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认真做教育 专心促就业
为什么一定要做好向上管理?我在职场中安安稳稳的做个老实人,干好自己的工作不行吗?
我们先来带入一下这几种情景:
情景1
领导给小A安排了一项工作,并表示不着急,内容也只是交代了一个框架,细节信息比较少。
小A认为,没有细节自己没办法开展这项工作,领导也一直没催自己,就先把这件事搁置了。
两周后领导突然想起这件事,来问小A进度如何,小A傻眼了,就说只有三页框架,于是领导勃然大怒。小A觉得自己真的很委屈……
情景2
前一天与领导开会定好了方案和目标,小Z回去勤勤恳恳地写完了PPT。
方案交上去后,领导突然通知:“来我们开会再碰一下。”推翻了之前的内容重新开始。
就这样来回修改了8次以后,领导微微皱眉:“嗯……似乎还是第三稿比较好。”
小Z觉得自己几乎快要头冒金光立地成佛。
虽然有夸张的成分在,但是这些故事引起不少打工人的共鸣。
每当遇到这种情况,我们把问题归结于鸡肋的工作、一言难尽的领导……
虽然不能完全排除这些因素,但最重要的是,我们没有做好向上管理。
对于一项工作,领导的预期目标是什么?他对你的期待是什么?能帮助你什么?
做好向上管理能够为我们减少不必要的麻烦。
如果你不花精力去管理好你的上司,你最后一定会花同样甚至更多精力去应付他那些在你看来不合理的要求。